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优秀班组事迹,树立集体榜样
发布时间:[2012.02.01]
    

裕华车间前处理机用打磨班组被评为2011年度先进集体班组,此班组组长曹红苗,组员李海超、齐方超、赵新明、贾健健、孙立明、李彬、孙辉、孙国辉、隋鑫、杨景全、叶铁凯、张赫,在2011年度中为我公司裕华车间做了很大贡献。

成本方面:机用打磨班组的成员对辅材的使用标准熟练掌握,在每次现场抽审辅材的使用情况时,辅材使用均达到100%满负荷,针对打磨特殊缺陷工件造成辅材超定额问题,能够积极反馈问题。

体系方面:自车间开始执行6S以来,机用打磨组的现场6S一直保持很好,在每次的评比中,都表现突出,并且无论是否有审核人员均能现场审核,都能自觉维持现场6S,为裕华车间其他班组树立了榜样。

效率方面:能够严格按照生产任务单完成当天的生产任务,在人员短缺,任务紧张情况下,从未因机用打磨供不上件,而造成停线的,为保证车间严格按照计划生产做出了榜样。

数量统计方面:在人员短缺的情况下能够克服困难,执行班组人员轮流转运,并且能够保证在盘点过程中达到99.9%的准确率,可见班组的整体工作执行的有效性,为数量统计工作的推进起促进作用。

新产品:生产OTS性能样件,在工人无工资情况下做到了工件无缺陷上线,得到了产品开发的好评,在C7试验中机用打磨人员主动承担手动磨件,后继为节约成本,降低辅材消耗,利用机器打磨,确保工件保质保量上线,现生产C7工件无计件工资,每个工人从无怨言,这是一批思想进步,一切为公司利益出发的好工人。

每次一、二厂使用的油漆入厂时,他们都能积极负责油漆的卸载和运送工作,对室外卫生的清理,防洪等工作都能主动完成,并且在三厂人员缺少情况下辅助三厂进行磨件,对于职责外的工作量影响到个人收入时,但是只要公司需要,他们都能放弃个人利益,以集体利益为重,积极主动承担。

班组人员思想意识较高,对公司实行的新政策都能积极配合完成,在2011年标准化推行过程中,一直表现突出,为车间其他班组树立了榜样,并且在裕华组织的几次内部审评中,均得到优秀的成绩,堪称裕华车间班组典范。
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